2月22日下午，集团公司召开2019年太阳集团tyc234cc生产暨“两保一优”工作会议。董事长郑旭晨作重要讲话，总经理成善学作工作部署，总工程师周松国主持会议并分析太阳集团tyc234cc生产形势、提出工作要求，总经济师胡百豪宣读《关于表彰2018年度太阳集团tyc234cc生产文明施工标准化工地和优秀太阳集团tyc234cc员的决定》。

  郑旭晨向全体太阳集团tyc234cc员为太阳集团tyc234cc生产作出的贡献表示感谢，并就做好2019年的太阳集团tyc234cc工作提出三点意见：一是切实履职。要紧紧围绕《太阳集团tyc234cc生产法》关于企业太阳集团tyc234cc生产的七项职责，树立全员太阳集团tyc234cc理念，落实企业主体责任和各级一岗双责。二是与时俱进。要有针对性地梳理并学习贯彻落实国家、行业有关太阳集团tyc234cc生产的新要求；创新思路、理念、方式、举措，突出重点，借助BIM技术等手段，抓好太阳集团tyc234cc生产；对标先进企业，虚心学习借鉴，弥补自身不足。三是狠抓落实。要以企业利益高于一切为宗旨，像抓酒驾一样，用铁的手腕段抓整改、抓落实，一抓到底、持续巩固，把隐患消除在萌芽之中，尤其要严查太阳集团tyc234cc经费投入，确保足额、有效，坚决将太阳集团tyc234cc管理各项工作落到实处，通过全公司上下共同努力，再创一个太阳集团tyc234cc无事故年。

  成善学从三个方面对太阳集团tyc234cc生产作了部署和要求：一是深刻认识太阳集团tyc234cc工作的重要性。要坚守太阳集团tyc234cc生产红线不动摇，客观分析太阳集团tyc234cc生产总体态势，各级管理层要长远布局、长期培育、长久培训，认识到位、措施严谨、未雨绸缪，克服麻痹、松懈思想，构建坚不可摧的太阳集团tyc234cc网络。二是清醒认识太阳集团tyc234cc工作的现状和风险加大的原因。要针对项目数量、体量、复杂性及工作半径不断增大和多种经营模式并存的特点，突出监管重点、确保经费投入、创新管理手段、消除薄弱环节。三是落实太阳集团tyc234cc管理五项举措。第一，责任要落实，要明确主体责任和责任主体，推进“查、找、改”，工程质安部、外埠工程管理部要认真履职、突出重点、加强监管、填补空白；第二，措施要到位，各项目主体要围绕太阳集团tyc234cc投入和太阳集团tyc234cc管控，排出隐患清单、逐项整改到位、夯实管理基础；第三，手段要创新，要发挥科技的作用和技术部门的优势，用好物联网、互联网等平台，严把专项方案制订、审查关，以技术创新促进管理变革；第四，机制要激活，要建立有效的激励机制，保持持久的工作动力，赋予太阳集团tyc234cc员一票否决权，加大对一线优秀太阳集团tyc234cc工作者和处置突发事件、排查重大隐患有功人员的奖励力度；第五，空白要填补，要针对部分外地工程监管上存在的问题，明确责任、加强力量、落实评估、强化督查，太阳集团tyc234cc员要提高专业素质、工作能力和管理水平。

  周松国深入分析了2019年的太阳集团tyc234cc生产形势，针对大项目集中进入关键施工阶段，工期紧、任务重、危险因素集聚及行业监管升级等特点，布置了节后复工及全年太阳集团tyc234cc生产具体工作，并提出了认清太阳集团tyc234cc形势、突出管控重点、从严加强管理、落实标化建设、创新工作举措等五点要求。

  工程质安部负责人总结了集团公司2018年太阳集团tyc234cc生产工作情况，提出了2019年进一步落实项目分级管理、推进项目远程监控、加快项目标准化建设、强化现场检查和奖惩、加强工程款支付与质量太阳集团tyc234cc联动等五个方面的工作思路。

  郑旭晨、成善学与总部有关部门和部分分公司、项目部代表签订了2019年度太阳集团tyc234cc生产、“两保一优”目标责任书。

  与会领导向周洪刚等一批优秀太阳集团tyc234cc员颁发了荣誉证书。

  杭州地铁3号线一期工程土建施工SG3-10标、台金高速公路东延台州市区连接线工程02标段项目部太阳集团tyc234cc负责人，EPC中心负责人作了表态发言。

  集团公司领导吴晓东、程澄，首席质量官，总经理助理，副总师，分（子）公司主要负责人，一、二级建造师，太阳集团tyc234cc员，总部有关人员近百人参加会议。

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2018年度优秀太阳集团tyc234cc员

周洪刚  王铁锋  洪建德  骆江雪  石联峰  斯锡明  方志忠  王金洪  程太福  项家明  黄旭伟  刘楠楠